盛丰物流成功向第三方物流转型

为制造业提供供应链服务9F3海西物流网
——本刊专访盛丰物流集团总裁刘用旭

本刊首席记者 张新忠

近年来，盛丰物流投入300多万元开发物流信息管理系统及配置各地系统网络相关设备。另外投资100多万元，对公司500多部车辆已经配置了GPS卫星跟踪定位系统，车辆在途GPS定位信息与物流信息管理系统、公司网站自动链接，整体业务运营实现了全程全网、实时在线管理、监控，搭建起业务、运营、客服、单证、车辆调度等环节的信息衔接以及内部沟通平台，为客户提供系统下单、跟踪查询服务。同时，车管部有效提高对车辆动态跟踪的能力，更好地发挥对车辆的集中调度指挥、交通安全监督，监控司机在途、装卸作业、待命时间情况，切实提高车辆趟次周转率。

盛丰物流将成为一流的3PL企业作为自己的未来远景，2007年，盛丰物流加快了信息化建设步伐，率先开发引入全程全网的物流信息化公共服务平台，拥有了适合自身企业运作、发展的物流管理系统，形成符合国家标准“道路货物运输评价指标”主要评价指标的统计分析结果，是福州市公路物流实现信息化步伐较快的企业，对福建省物流信息化建设起到带动和示范作用。

刘用旭说，我们一直秉承“珍惜所托，一如亲送”的服务宗旨，以一站式的全程物流服务和量身定制的个性化解决方案，为顾客提供安全、快捷、准确、周到的整车或集装箱运输、零担货物配载、专线快运直达、货物仓储中转、市区接送、代办货物保险、水陆空联运等物流服务。专注为生产制造企业提供完整的内贸物流保障服务，通过注重每一个物流运作的细致性、可控性、经济性不断赢得市场、持续发展，形成了优于单纯业务性的第三方物流企业。

福建、广东、上海、江苏等经济发达地区，汇集了大量的世界经济500百强企业，他们有着非常成熟的物流需求理念，其核心竞争力需要实现产成品、原材料的零库存管理和订单式采购、配料、生产、销售，他们这种成熟的企业运营模式要求走物流外包的路子，成为物流市场的服务导向。盛丰物流积极介入的一些大型生产型企业的物流合作项目，关注的重心与普通的零担、散货运输有着本质的区别。刘用旭说，要成为出色的工业企业物流供应商，必须要了解他们的所需、他们的运营模式，这样才能在他们的供应链之中准确定位，扮演自己的角色。因此盛丰物流应加强在企业内部进行物流和供应链管理的培训和学习，注重和合作伙伴开展协作、听取改进意见，注重降低企业的运作成本、提高运作效率。