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——记者“圆桌会议”对话盛丰集团物流老总
本刊首席记者 张新忠
《海西物流》：公司当时是怎么提出“二次创业”口号的，“二次创业”的思路体现在哪里？
刘用旭：正所谓“人无远虑、必有近忧”，当企业发展到了一定程度，我们就不得不对企业前途认真思考，物流市场发展快，陆路运输竞争激烈，我国物流市场开放，许多国外物流大企业纷纷进军国内市场。面对这些千头万绪的压力与困境，我们通过深入的调查分析，提出了“二次创业”口号，要求员工保持盛丰物流创业初期的打拼精神，对企业的硬件环境建设和软件环境建设进行升级，构建“六大物流基地”和“积极向第三方物流企业转型”的发展战略。
举例福州总部来说，在硬环境建设方面，公司对福州总部场地进行重整、扩大，并调整设立了15个职能管理部门。另外两块新的物流基地正在规划建设之中，总部仓储总面积将扩增两倍以上，将形成以福新东路为零担货物集散中心和以高标准仓库为仓储物流配送中心相结合的基本框架，为公司长远的发展解决了后顾之忧。在软环境建设方面，我们引进更科学、合理的运作手段，在全公司范围内实现信息互联，提高作业效率，提升服务质量，促进二次创业，增强盛丰品牌效应。
《海西物流》：“六大物流基地”的定位是什么？建设苏州物流基地的进度如何？
唐大求：现在，盛丰物流在各主要中心城市设立了70多个分支机构，初步完成了公路物流服务网络建设。集团公司启动“苏州、上海、天津、厦门、广州、武汉六大物流基地”建设规划，对“六大物流基地”定位明确。
盛丰物流集团以福州市为总部基地，在长三角（苏州、上海、杭州、南京）以苏州物流基地为发展重心；在珠三角（广州、深圳、东莞）以广州为发展重心；在华中地区（武汉、长沙、西安）以武汉为发展重心；在华北、东北（北京、天津、济南、青岛、石家庄、东北三省）以天津为发展重心；在闽南（厦门、泉州、漳州）以厦门为发展重心。集团公司对“六大物流基地”定位明确，物流基地均具备区域管理功能，有效组织起
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