物流企业必须找准自己的发展定位

王德荣莅临盛辉物流集团参观指导时提出

物流企业必须找准自己的发展定位

本刊讯（记者琳雯  通讯员 蔡跃城）“物流企业必须找准自己的发展定位，要有战略阶段设计。”6月29日上午，中国交通运输协会常务副会长王德荣莅临福建盛辉物流集团有限公司参观指导，并对物流企业的发展提出了许多建议。

在刘用辉董事长的陪同下，王德荣副会长参观了盛辉物流集团总部物流园区、汽车检测站、修理公司、货运配载中心，与集团中高层管理人员进行了深入的座谈，就盛辉物流集团的定位、战略、人才培养、人力资源管理、信息系统建设等方面发表了精辟的论述，为企业的稳定发展提出了宝贵的建设性意见和建议。

王德荣副会长指出，物流企业必须找准自己的定位，要有战略阶段设计。要把自己定位好，关键抓好几项工作：第一要清晰定位企业的经营范围（区域范围）；第二要规划好网络布局；第三要准确定位企业的服务对象，要专注自己的特长，做专、做强，形成自己的特色。在市场竞争日益激烈的情况下，物流企业要想立于不败之地，取得更好的经济效益，必须尽快从传统运输向现代物流转变，不断朝着高端迈进；企业必须要有策划能力，能为客户提供一整套的物流服务方案，策划是物流企业的最大利润源泉，靠策划赚钱是物流公司的真本事。

他还深刻地指出，人才问题是当前企业发展迫切需要解决的问题，企业要高度重视人才问题，要做好人才储备工作。要通过对人员的不断培训，提高他们的业务素质和技能，提高企业的竞争力。他认为世界著名的物流公司英运物流正是我国企业学习的典范。同时，他强调，信息技术是现代物流企业的核心支撑，是企业竞争实力的体现，是客户信心的保证。一个物流企业没有信息系统支撑是发展不好的，是无法适应客户的需要的。物流公司要通过信息系统优化公司内管理、流程改造、提高对客户的反应速度，为客户提供优质服务。